PEN BOLIVIA | FILIAL COCHABAMBA
Plan Estratégico y de Gestión
Institucional (2026-2029)
MANDATO
PRINCIPAL: Defensa de los Derechos del Escritor y Libertad de la Expresión
1. Introducción y Marco
Institucional
El presente
Plan de Gestión
se constituye como la hoja de ruta estratégica para la nueva
presidencia del PEN Cochabamba. Fundamentado en los
cimientos del PEN Internacional, este plan articula las directrices manuscritas del directorio saliente
y los objetivos urgentes de la coyuntura literaria e institucional regional. El norte definitivo de esta
gestión será la defensa irrestricta de
los derechos del escritor, el monitoreo de la libertad de expresión y la
consolidación del ecosistema literario en Cochabamba.
2. Ejes Estratégicos de la Gestión
La
gestión se articulará en torno a seis (8) mandatos y acciones prioritarias de
ejecución inmediata para garantizar la continuidad institucional y proyectar el
impacto de la filial a nivel internacional:
1.
Revisión de la
Biografía del PEN: Rescate histórico, documental y biográfico de la trayectoria de
la filial para preservar la memoria institucional.
2.
Recuperación y Actualización de Estatutos: Adecuación legal
y normativa interna
del PEN Cochabamba para optimizar
su funcionamiento administrativo.
3.
Revisión y actualización del estado de
los miembros de la institución: Con el fin de
conocer la situación actual de la membresía en términos de participación
activa, vigencia de sus acreditaciones y cumplimiento de los deberes
estatutarios, permitiendo así regularizar el padrón oficial de la filial y
diseñar estrategias efectivas de retención y apoyo.
4.
Reactivación de
Comités Especializados: Reestructuración de las comisiones de trabajo con un enfoque centrado en la continuidad
operativa y la asignación clara de liderazgos.
5.
Carnet
de artista:
Ayudar a tramitar el carnet de artista del Ministerio de culturas para los
miembros del PEN que así lo deseen.
6.
Vinculación con el
PEN Internacional y Países Limítrofes: Integración activa en la
red de filiales hermanas para el intercambio cultural y el soporte en la
defensa de derechos y libertad de expresión.
7.
Socialización de la Misión
y Visión Institucional: Campaña intensiva de posicionamiento de la
identidad institucional a través de medios de comunicación masivos y redes
digitales.
8.
Difusión Activa a
través del Directorio: Compromiso directo de los miembros de la mesa directiva como
portavoces oficiales y dinamizadores de los proyectos.
3. Estructura y Reactivación de Comités
Los
comités se configuran como las células operativas del PEN Cochabamba. Se
establece la reactivación prioritaria de cinco (5) comités clave:
|
Comité |
Líneas de Acción
Prioritarias |
|
1. Mujeres Escritoras |
Promover la equidad de género en el sector
literario, visibilizar la obra
de autoras regionales y organizar encuentros de debate y crítica literaria. |
|
2. Escritores en Prisión |
Actualizar de forma prioritaria el listado de escritores y periodistas en situación de prisión a nivel local, de Latinoamérica y Europa. Coordinación internacional inmediata. |
|
3. Derechos Lingüísticos y Traducción |
Fomentar la preservación de las
lenguas originarias a través de la traducción literaria y el resguardo de la diversidad lingüística regional. |
|
4. Escritores por la Paz |
Desarrollar plataformas de
diálogo y literatura como herramientas de resolución pacífica de conflictos, apoyo y fomento de los derechos humanos. |
4. Programas Científico-Literarios y Campañas Globales
4.1. Campaña de Visibilización y Lectura Pública
Se
implementará una campaña permanente a nivel global y local orientada a la lectura pública de fragmentos de autores
perseguidos o censurados. Esta iniciativa busca sensibilizar a la
ciudadanía civil y académica sobre los peligros de la censura ideológica y
gubernamental.
4.2. Efemérides: Día Mundial
de la Poesía (La Silla
Vacía)
La
conmemoración del Día Mundial de la Poesía se mantendrá vigente el acto
simbólico de "La Silla Vacía",
un emblema global de PEN Internacional que representa a los escritores y periodistas
que se encuentran ausentes debido a detenciones arbitrarias, desaparición o
exilio forzoso.
5. Desarrollo Organizacional y Alianzas Estratégicas
5.1. Construcción de Alianzas
Estratégicas
Para asegurar la
sostenibilidad financiera y la relevancia pública del PEN Cochabamba, el
directorio priorizará la firma de
convenios de cooperación interinstitucional con:
• Universidades: Co-financiamiento de proyectos de investigación literaria, seminarios conjuntos y uso
compartido de auditorios y laboratorios.
• Fundaciones Culturales: Co-producción de ferias de libros, antologías regionales y gestión
de fondos de cooperación internacional.
• Gremios de la Prensa Local:
Articulación con sindicatos y federaciones de periodistas para establecer un frente unificado de
monitoreo de la libertad de expresión.
5.2. Captación de Nuevos Miembros y Análisis Literario
Actual
Se
lanzará una convocatoria anual de captación de nuevos miembros dirigida a
escritores emergentes, críticos literarios e investigadores. Paralelamente, se
institucionalizarán espacios estables de análisis
literario de escritores actuales, generando un corpus crítico que ponga en
valor la producción contemporánea de Cochabamba y Bolivia, trabajando en
estrecha coordinación y sinergia con el PEN
Bolivia.
6. Plan de Comunicación Institucional
La proyección institucional de la visión
y misión se ejecutará a través de un esquema
dual:
1.
Medios de
Comunicación Tradicionales: Presencia programada del directorio en prensa escrita, radio y televisión local para debatir
sobre la libertad de prensa y los derechos autorales.
2.
Redes Digitales y Plataformas: Dinamización
de canales oficiales (Facebook, repositorios digitales) para divulgar las alertas de
libertad de expresión y las actividades de los comités.
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